陈朋之的个人空间

有的还是蛮逗的。

1.       男的， 直接关了.(清华BBS“jjkkll”)

2.       普通话太差
肚子太大
别的都不错，看着挺成功的。（清华BBS“SHENOK”）

3.       还以为是一开始那个主持mm呢！后来发现是男的。。。立刻关掉。（清华BBS“doubledog”）

4.       看了，感觉到好的演讲不是‘演的’不是‘讲的’是“做的”（ 清华BBS“cmrjf”）

5.       LP看完后还表扬了一下，说真是个精神的小伙子。

6.       我要回去让我的儿子看这个演讲视频，教育他（才上小学一年级），不只是记住演讲本身的技巧和热情，而是要教育他养成一个好的习惯，如果看到一些事情，心里想到了，就要立刻去做。希望他能够学习叔叔这种认真做事，积极做事，积极追踪的好习惯。

(LANG CUI MING -- Motorola China, HR)

7.       不仅是演讲的口才好,更是感谢你的行动,能够真切的感觉到你对周边的关注,对人对环境的热爱,正是这份伟大的爱让你充满了热情和力量!无论未来在你做公益上遇到多少困难,请始终相信,世界因你更美丽,我们因有你更幸福安康!请跟我们分享,并带领我们跟你同行!

(Maggie Zhang -- Ericsson China, external communication)

 

（我也把我的视频搬到新浪上了，而且还可以直接让大家观看。）

  今天上午9:45到中国移动总部（复兴门附件）A座见客户。中国管理相当严格，在中国移动的同事下来接我之前，我就只能在一楼大厅等待。突然内急，而高壮的一楼大厅，却无洗手间。遂问一楼那位漂亮的前台接待：“二楼可有洗手间？”她答曰:“二楼需要有人来接你方可上去，上厕所也不例外。”
  于是怪事发生了，在客户下来接我上去之前（共等了15分钟，因为客户非常忙，我们约好是10:00到达的，我9:45就到了），我既上不了厕所，也不敢离开大楼，我怕客户下来的时候，我在大楼外面，这样对客户也不礼貌！
  “一楼的侯客大厅里面一些什么杂志都有，就是缺少最实用的洗手间，哈哈”……这是一位在深圳移动的同学听我讲过这个故事之后的评价。
  “是的，为客户细节考虑不到位，在集团公司网上提提，呵呵。”这是浙江移动一位同学在我讲过这个故事之后给我建议。
  “臻于至善”是我们对移动的期待，也是移动对自己的要求！
  真诚希望下次我去移动总部A座的时候，我不再为上厕所而犯难！
  解决方法有两个：
  1. 短期解决方法：如果是客人需要上厕所，可以安排保安或者其他工作人员带客人到二楼厕所用一下。或者请客户把证件压在一楼，让他回来之后取回证件。
  2.长期解决方案：请1层新修建洗手间；不一定要多豪华，而是要实用。
  如果是去别的客户，见到这样的事情，我也不会提意见了。在我心目中，中国移动是世界顶级客户，应该为他的所有客户着想，做好每一个细节，所以我斗胆提出这个建议。

 不知道结果如何。

昨天参加公司与JA【JA(Junior Achievement)是全球最大、发展最快的非营利商业和经济教育组织，旨在启迪和教育青少年重视市场经济，并通过学习和参与商业活动来提高他们未来的生活质量】的联合志愿者行动，与大学生分享工作中的心得，以及对大学生活的思考和反思。它是一个真正意义上的志愿者行动；相比而言，PMI利用志愿者挣钱的做法其实是滥用‘志愿者’这个称号。

上午10:30从家里出发，驱车来到离家近50km的良乡大学城的北京理工大学校区（这里都是大一大二的学生）。到大学食堂匆匆扒了几口饭，菜有点凉了，加之我的肠胃不好，于是冷得直哆嗦，吃完饭就要如厕了L……

现在大学的教学条件已经比较不错了。我们所在教室里里有固定的投影仪，话筒是固定在墙上和老师的讲台上，一出声音，下面听到的效果都非常好了……

整个下午的活动共分四个环节，志愿者自我介绍，公司简绍&大学生职业规划，模拟面试（包括单独面试和群面）以及分组讨论。

 

l         自我介绍

1:30pm的时候活动开始，高琳真不愧是主持高手，别开生面的让学生抽问题而后问9位参加活动的志愿者，一下子就大家的思路打开了。

印象最深的是，Sherman在回忆过去的时光说了3个字：“不后悔！”40岁的他管辖着70个人的团队，组织这次志愿者活动的认真和细节让我叹为观止。说实话，参加这次活动，一半是为了参与志愿者行动，另一半就是想领略这些智慧者的做事方式和领导模式；人的差距永远是体现在生活和工作的细节之中。

高琳在自我介绍环节中，与大学们分享的体会是，如果她再回到18岁回到大学时光，她不会在花那么的时间去结交男朋友，因为她觉得那时候还没有真正的成熟，那时候的思路和现在相差很大。——现在显得更加成熟，更知道自己想要什么。她说，如果和大学期间的男朋友结婚，现在一定是一个‘悲剧’或者‘灾难’？（我记不得她说的英文原词了，大概是这个意思。）意在告诫大学生们学会思考，不要简单行事。其实我当时是有不同意见的，因为我和新东方的老总俞敏洪一样，大学期间都没有谈过恋爱，就觉得这是人生一大憾事；于是我在分组讨论的时候，就把俞敏洪给大学生的忠告转述给了同学，大学四年“要谈一次恋爱”；——它和工作一样，情感和爱情也需要沉积和积累。高琳的本意本来可能提醒大家不要花太多的时间去谈朋友，但是没有要求大家不谈朋友……

来自公关部的杨柳，负责公司内外沟通。1992年旅游专业大学毕业，没有想到她告诉了大学生（也同时告诉我们）自己住过地下室，做过北漂一族，但是她庆幸的地12年前加入了摩托罗拉，而且一直喜欢目前的工作；真的是个好消息……意在告诉大学们，未来的道路一定会有困难，可是永远要保持信心！

 

l         公司简绍&大学生职业规划

后来公司的介绍环节，以及美女HR Judith 宣讲“《职业规划》准备”环节，让同学们对摩托罗拉有了一个简单的认识；更重要的是，让他们知道现在的公司需要的是什么样的人才；除了专业知识，更强调了在学校的课本中鲜有学习的软实力的部分，包括但不限于以下这些能力。想我读大学的时候，似乎不曾有人与我强调过这些；至少没有这么全面的提起过这么多。Judith的介绍比较具体而实用，让我想起很久以前参加过的一次JA活动，由于高级领导去给大学生们做这样的分享，似乎在职业规划这一块，那样分享比Judith这次的表现着实要差一个层次。

n       “软”实力

p      学习能力

p      沟通

p      人际关系(Networking)

p      解决问题及批判性思考

p      积极的对待工作的态度

p      自信

p      灵活度

p      领导力

p      团队精神

现在的大一大二学生都是90后的了。昨天被我们模拟面试的一个大一的小伙子就是1991年生的。想那年，我已经初三毕业考入盐城中学强化班了。入学之景历历在目，却已经18年过去了。

 

l         模拟面试（包括单独面试和群面）

在模拟面试环节，我的印象最深的是群面。8位同学参与面试，4个人一组，在10分钟之内（这个时间真的有点短，可是这也告诉同学们，社会现实有的时候就是这么残酷）完成一个计划书。我作为观察员，一直关注着第二组面试同学的一言一行。我在点评的环节，充分参考了《赢在中国》中马云、史玉柱的点评方式，记下了4位选手的各种细节，而后给出了他们的善长点以及可以提高的地方。自我感觉似乎比较良好，听上去也仿佛相当的专业。而Sherman依旧最后一个出场，又一次让我看到姜还是老的辣的特点。他观察到第四位美女选手的版书非常好，话不多；虽然整个组讨论了10分钟，讨论的热火朝天，可是第四位美女选手写下来的东西其实全部是她自己的所思所想，虽然已经囊括了别的同学的部分意思，但是仍然有‘一手摭天’之嫌……而我在整个观察之中，关注了各个选手的细节，也注意到整个团队合作的状况，但是仍然没有观察到Sherman察看中的情况。所以会后，我对Sherman说：“你观察深刻……”又一次证明了与智者的差别。这样的参与点评，其实也是自己的一个学习机会，又一次锻炼在众多人面前的发言的能力。

 

l         分组讨论

分组讨论的过程，对我来说，昨天没有想到，我几乎不断地说了1个小时，俨然一个大演说家。使另一位同事的发言机会受到了相当大的影响，颇感罪过。当时已经意识到这个情况，也在试图作一些切换和调整，但是总体而言，估计3/4左右的时间被我说掉了。

其中有2个环节，让我印象深刻。一个是群面的那位版书很好的美女同学，告诉我说，她其实不但版书好，而且也非常善于说话（我在群面点评中，对她的评价就是写得非常好，希望以后在群面中也要同意增加说的机会），因为她学得是法律系。她问我们公司当中法律顾问方面的相关情况。我倒是实话实说，公司肯定有法律顾问，至少要负责审核合同之类的。但是具体的，我了解不多；我也建议她考律师资格证书……我当然知道考这个的难度非常之大，可是我举了一个例子我妹妹的例子，让他们也感觉震憾，不再有觉得难的理由。

看得出来，这位女生似乎是一个很有ambition的人。

另一个环节是我没有想到他们许多同学也已经读了《杜拉拉升职记》了。之中讨论了书中提到的著名的“哈佛 猪”（http://www.neweekly.com.cn/bbs/showthread.php?t=744的第一部分）的案例。我告诉他们，在外企中，一个未婚的女HR经理，应该是不可能和一个普通的职能经理如此坦率地提到这样一个有点少儿不宜的案例的。另外，那位同学对对杜拉拉的破格晋升表示了说这不可能。我倒是告诉她，不一定。

 

l         结尾篇

本来预计3个小时的活动，最后一直持续了4个小时。共9位志愿者应该说准备得都非常充分。一流的组织，一流的准备。我在活动的前一天，请求加入团队参加昨天的活动，真的让我受益匪浅。我没有比尔·盖茨那样有钱去捐助社会，那么就通过自身的绵薄之力，把自己的故事和经历，加上自己的认识与他人分享，与在校大学生分享，着实是一件非常快乐的事情！

 

2009.4.14摩托罗拉与JA公司在北京航空航天大学进行志愿者活动时，我与摩托罗拉中国区总裁高瑞彬的合影

2009.10.14参加公司演讲比赛的视频

http://v.youku.com/v_show/id_XMTI5Mjk5NzEy.html

（需要等待15秒，如果仍然不出视频，please try this http://v.youku.com/v_show/id_XMTI5MTU1OTA4.html）

9月份，受北京现代卓越集团的邀请，作为志愿者，成为演讲嘉宾之一，为10月31日_2009 PMI 中国项目管理日·北京论坛（http://china.pmi.org/web/detail/infoid/59/）作了主题演讲。主要内容是关于项目管理方面的心得和理解，为日常从事项目管理人员提供一些思考和借签。近2个小时下来，总体影响效果感觉还好，主要是自己提取了日常工作中的一些事例，更有说服力，更容易让观众产生共鸣。不像平时我们遇到的一些所有的专家教授，讲得玄乎其神，课堂效果甚好，可是一下课，学员都说，讲得太虚，对于日常工作丝毫没有帮助。——存在的就是合理的，人家能够生存下来；自然有他的道理。

 

本来计划招生150人的规模，结果交费而来的估计四，五十人吧。

 

这样的结果其实不出乎我的意料；因为它收费450元/人的做法是最大的败笔。

 

许多培训机构为了增加知名度，都会请一些名师名家谈论项目管理的最新发展；就像上周日（10月25日）国家外专局项目管理俱乐部免费讲座，请来的是世界级项目管理大师罗德尼·特纳教授（配现场翻译），也会免费赠送3个PDU。

 

所以除非一个公司的钱真的比较富有，或者同学们非常认同这次讲座的性质和嘉宾，否则凭什么让人家掏出450元来听你的讲座（获得8个PDU）?

 

PMI在收费方面似乎从来不手软。

而PMI在收费的同时，又大量招募志愿者为他们服务，除了赠送一些PDU，及可能报销来往的机票和住宿费之外。

 

昨天的讲座，上午还有PMI的几位领导和重要的组织人员；而下午主办单位PMI的领导和相关重要负责人员就飞往上海准备今天的大型收费论坛了；只剩下PMI的志愿者和和3家协办单位的工作人员以及辛苦讲课的讲师们。三家协办单位似乎为了长久的市场利益，也不敢得罪PMI。而散会之后，倒是PMI志愿者例行公事的给每个观众发了调查表（这估计是PMI的一贯风格），但是有没有人来跟进这个调查表，就不得而知了。而作为演讲嘉宾之一，至少我是希望得到观众对我的演讲的反馈。可是按照今天我的了解，未经证实，似乎这个调查表被PMI忽略了……

 

其实PMP巨大的市场利益，完全不必也不该在这样的讲座中，仍然去收取学员的费用。如果是非得收取费用，就应该是一个纯粹的市场化操作，就不应该去招募那么多的志愿者为其干活；更不应该要求三家PMP的培训公司免费为其提供演讲嘉宾、招聘学员、进行报名工作、进行网络直播。

一直觉得，真正的志愿者活动应该像JA公司那样（http://community.jachina.org/），从头至尾我看不到他们去挣钱之处；参加活动的学生或者公司员工都是免费获得他们的讲座和课程培训。他所需的费用都是从相关公司去获得赞助的；完全是出于公益之心。

招慕志愿者成为自己赚钱的一个手段，这似乎不合我的理念。

基于以上的分析，我决定继续参加今年我信公司与JA的合作的志愿者活动，参加今年去良乡（南五环外）的一个大学的Career Go(事业启航)的分享活动。因为这是一个真正意义的志愿者活动。